4月13日,蓝科LucaNet受邀参加由中国总会计师协会信息化分会在深圳主办的“对标名企:财务数字化转型实践之路高级研修班”活动,与现场与会嘉宾针对财务数字化议程进行了分享与研讨。

/图片信息:活动现场/

(资料图片仅供参考)

当日,蓝科中国财务咨询高级经理、项目总监王新元作为分享嘉宾出席,并以《财务数据化管理体系建设方案分享》为主题、结合实际案例和系统演示,进行了精彩讲演。

去年国资委出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,财政部也明确提出在十四五期间要加快推进财务数字化升级转型,种种政策意见均表现出国家对财务数字化的密切关注与大力支持。

相对于企业而言,财务部门作为企业管理的核心部门,肩负着企业经营管理、战略支持、风险预测等日常管理职能,同时财务部门也是企业业财数据相对集中的部门,如何用好数据资产,将企业业财数据转化为企业战略决策的数据支撑,以及经营管理、对外披露的可靠依据,是财务团队面临的重要挑战。此外伴随着企业数字化转型的要求,财务人员也需要从“核算报表财务”向“战略支持财务”进行转型,从报表出具、核算工作等等中解脱出来,将更多的时间精力专注于日常分析、经营管理、战略支持,从而打造数字化财务团队。

/图片信息:蓝科中国财务咨询高级经理、项目总监王新元/

对大多数财务人员来说,“财务数字化转型”已经不是一个新课题了,但实际工作中的切实问题仍然很难得到解决,导致抓不住“数据”,看不透“问题”,用不好“报表”,管不了“业务”,因此财务管控常常遇到瓶颈。

面对这样的困境,王老师层层深入剖析,列举出财务难转型的几大核心问题:企业缺乏数据“大一统”、每次报表出具都像“脱层皮”,缺乏管理抓手……

1.系统林立、数据分散,线下收集、张表分离,质量难控、业财断层;

2.组织复杂、变动频繁,手工合并、手工预算,报表繁琐、压力巨大;

3.分析固化,聊胜于无,各维度难以综合分析;

4.架构变更、逻辑优化非常依赖IT,新需求或新报表都要IT开发……

找到核心问题,才能拎清集团财务管控核心诉求,才能“对症下药”,找到最合适、最高效的解决方案。

明确问题之后,王老师从建设路径、建设框架两大方面入手,并以法定报表、管理报表为例,具体讲解了数据管理体系的建设思路。并在会上进行了蓝科LucaNet的系统演示,更加直观、详尽地向与会人员展现出集成了成熟财务模型的、符合财务人员使用习惯的、灵活的、高效的工具是如何帮助我们减轻工作阻碍、实现财务数字化转型的。

最后,王老师总结了六大数据管理体系核心要点:

• 专业财务咨询(Professional financial consulting):提供财务咨询+系统落地一体化解决方案

• 异构数据整合(Data Integration):具有先进的数据接口技术和强大的数据整合能力

• 直击数据源头(Data traceability):做到直观便捷的数据溯源,保证真实强化分析

• 报表数据联动(Posting data integration):实现“牵一发而动全身”的数据联动勾稽

• 用户使用友好(Friendly feelings of adaptation):建立财务数字魔方,提升数字资产价值

• 简单系统管理(Simply intelligent):打造财务人员自己的财务系统,万事不求人

王新元老师的演讲不仅仅让与会人员直观感受到了蓝科LucaNet系统的强大功能、迅捷效率,更重要的是,敏锐击破财务人员日常工作中的沉疴痼疾,从深层问题反推核心诉求,并提出明确有效的解决方案。

这次分享也收到了现场与会人员的一致好评,各位财务同仁踊跃咨询提问,并在会后积极互动,形成了良好的交流氛围。